1978 年，改革开放的春风吹遍中国大地，也为黄海之滨的荣成市带来了无限生机与可能。就在这一年，好当家的前身 —— 荣成市邱家渔业公司在这片充满希望的土地上应运而生。三位创始人凭借着渔业大队的 25 间破房子和 26 条小舢板，怀揣着对未来的憧憬与梦想，毅然投身于大海的怀抱，开启了艰苦卓绝的创业之旅。

  在那个物资匮乏、技术落后的年代，创业的艰辛超乎想象。出海捕捞不仅要面对恶劣的自然环境，还要应对简陋的设备和有限的资源。但他们凭借着坚韧不拔的毅力和对大海的敬畏之心，一次次战胜困难，从大海里捞取了第一桶金，为公司的发展奠定了最初的基础。

  随着近海捕捞业的蓬勃发展，好当家的创业者们并没有满足于现状，而是以敏锐的市场洞察力，察觉到了近海资源日渐枯竭的潜在危机。他们深知，要想实现可持续发展，就必须未雨绸缪，进行产业调整。于是，在近海捕捞方兴未艾之时，好当家果断转型，全力发展水产养殖和精深加工业务。

  1990 年，是好当家发展历史中的一个重要里程碑。这一年，好当家作为威海市首家与对外合资的企业，成功引进了日韩在食品加工领域的先进的技术、新产品和新制度。这一举措不仅为好当家带来了技术上的革新，还将其市场腹地延伸到了日韩两国，为公司打开了国际市场的大门。在与国际接轨的过程中，好当家不断学习和吸收先进的管理经验和生产技术，逐渐成长为国内重要的绿色海洋食品生产和出口基地，在激烈的市场之间的竞争中崭露头角。 经过多年的积累与发展，1993 年 1 月 7 日，荣成市邱家渔业公司正式改制，以定向募集方式设立股份有限公司 —— 山东邱家水产股份有限公司，这标志着好当家在规范化、现代化的发展道路上迈出了坚实的一步，为后续的腾飞奠定了坚实的制度基础。

  成功改制后的山东邱家水产股份有限公司，犹如一艘装备精良的巨轮，在市场经济的海洋中蓄势待发。为实现更远大的发展目标，好当家开始积极筹备上市，这是公司发展历史中的又一重大战略举措。

  在筹备上市的过程中，好当家全面完善管理体系，引入现代企业管理制度，优化内部组织架构，提升管理效率和决策科学性。公司加强了财务管理的规范化和透明度，建立健全了风险控制体系，为公司的稳健发展提供了有力保障。同时，好当家不断拓展业务规模，加大对水产养殖和食品加工领域的投入，引进先进的生产设备和技术，提升产品质量和生产效率 。

  2004 年 3 月 15 日，是好当家发展史上具有里程碑意义的一天。这一天，公司经中国证券监督管理委员会证监发行字（2004）26 号文件批准，向社会公开发行人民币普通股 6000 万股，每股面值 1.00 元，发行价格每股 7.00 元。截止 3 月 25 日，共募集资金 42,000 万元，扣除发行费用 1,659.50 万元，募集资金净额为 40,340.50 万元。成功上市不仅为好当家筹集了大量发展资金，增强了公司的资本实力，还提升了公司的知名度和品牌影响力，使好当家在长期资金市场上崭露头角，为后续的发展奠定了坚实的资金和品牌基础。

  按照招股说明书的规划，募集资金将用于三大项目：全雌牙鲆鱼工厂化养殖项目，计划投资 17,508.1 万元；海湾投礁鲍、参混养项目，计划投资 17,058.9 万元；食品综合加工项目，计划投资 9,847 万元 。这些项目的实施，旨在逐步扩大公司的养殖规模，优化养殖品种结构，提升食品加工能力，增强公司的核心竞争力。

  然而，市场环境变幻莫测。到了 2005 年 3 月，由于我国牙鲆鱼市场行情不佳，竞争环境恶化，公司原计划的全雌牙鲆鱼工厂化养殖项目面临巨大的市场风险。为了能够更好的保证资金的使用效果，维护公司和股东的利益，好当家果断决策，对前次募集资金投向进行了变更。企业决定终止全雌牙鲆鱼工厂化养殖项目的投资，将原用于该项目的 17,508.1 万元资金，其中 8,393.96 万元用来收购荣成荣康食品有限公司 75% 股权，剩余募集资金用于海湾投礁鲍、参混养项目及食品综合加工项目比原资本预算超支部分以及补充流动资金。这一决策充足表现了好当家管理层对市场变化的敏锐洞察力和灵活应变能力，及时作出调整战略方向，规避了潜在风险，为公司的稳定发展提供了保障。

  通过收购荣成荣康食品有限公司的股权，好当家进一步拓展了食品加工业务领域，丰富了产品线，提高了公司在食品加工市场的份额和竞争力。同时，公司加大了对海湾投礁鲍、参混养项目及食品综合加工项目的投入，这些项目的顺利实施，使公司在水产养殖和食品加工两大核心业务板块的实力得到了显著提升，为公司的后续发展注入了强大动力 。

  随着市场对海参营养价值认知的不断的提高，海参市场需求呈现出爆发式增长。海参富含蛋白质、多种维生素和矿物质，具有滋补养生、增强免疫力等功效，慢慢的变成为消费者追捧的高端滋补品。好当家敏锐地捕捉到了这一市场趋势，果断将战略重点转向海参养殖，开启了公司发展的黄金时代。

  在海参养殖方面，好当家不断加大投入，持续扩大养殖规模。公司充分的利用荣成当地得天独厚的海域资源，将养殖面积从最初的几千亩逐步扩展到数万亩，打造了全国最大的海参养殖基地之一。同时，好当家格外的重视技术创新，积极与科研院校合作，深入开展海参养殖技术探讨研究，掌握了一系列核心技术，如海参自育苗技术、“产学研” 生态型养殖模式等 。这些技术的应用，不仅提高了海参的产量和品质，还降低了养殖成本，增强了公司的市场竞争力。

  自育苗技术是好当家的一大核心竞争力。通过自主研发和创新，好当家成功实现了海参自育苗，成本较外购苗低 30%-40%。这一技术的突破，使得公司在海参养殖成本上具有非常明显优势，能够在市场之间的竞争中占据有利地位。同时，好当家的 “产学研” 生态型养殖模式，将科研、教育与生产实践紧密结合，实现了资源的优化配置和高效利用。公司与多所高校和科研机构建立了长期合作伙伴关系，共同开展海参养殖技术探讨研究和创新，不断推动养殖技术的升级和优化 。在这种模式下，好当家能够及时掌握行业最新技术动态，将科研成果迅速转化为实际生产力，提高养殖效率和产品质量。

  随着养殖规模的扩大和技术的提升，好当家的海参业务实现了加快速度进行发展。海参产量逐年攀升，市场占有率逐步扩大，产品畅销全国各地，并远销海外市场。公司的营收和利润也呈现出爆发式增长，成为公司发展的重要支柱。在 2010-2015 年期间，好当家的海参业务营收从数亿元增长到十多亿元，净利润也实现了数倍增长，公司的总实力得到了显著提升 。

  除了养殖环节，好当家还积极拓展海参产业链的上下游，形成了从育苗、养殖、加工到销售的全产业链布局。在加工环节，公司引进先进的生产设备和技术，开发出了多种海参深加工产品，如冻干海参、即食海参、刺参软胶囊、海参口服液等，满足了不同消费者的需求 。这些深加工产品不仅提高了海参的附加值，还延长了产品的保质期，拓宽了销售经营渠道。在销售环节，好当家通过建立连锁专卖店、电子商务平台、与各大商超合作等多种方式，构建了多元化的销售网络，逐步提升了产品的市场覆盖率和品牌知名度。公司在全国范围内开设了超过 200 家连锁专卖店，为广大购买的人提供了便捷的购物体验。同时，积极拓展电子商务平台，通过线上销售渠道，将产品推向更广阔的市场 。

  2017 年，好当家迎来了发展历史中的又一个重要转折点。随市场环境的变化和公司战略的调整，直销团队的调整对公司利润产生了显著影响 。当年，公司利润仅为 5353 万元，这一数据背后，是公司在业务调整过程中所面临的挑战与压力。

  为了应对这一挑战，好当家积极采取一定的措施，开启了全面的变革之路。在渠道转型方面，公司果断关闭了低效的直销团队，将销售重心聚焦到连锁专卖店和电商渠道。目前，好当家在全国已拥有超过 200 家连锁专卖店，通过这一些线下门店，公司能够直接与消费者建立联系，提供更个性化的服务，提升品牌形象和消费的人忠诚度。同时，公司加大了在电子商务平台的投入，利用互联网的优势，拓宽销售经营渠道，降低销售成本，提高市场覆盖率 。

  成本控制也是好当家应对挑战的重要策略。公司充分的发挥自育苗技术优势，全面替代外购苗种，使得参苗成本一下子就下降。2016 年，参苗成本同比下降超过 1 亿元，这一举措有效地降低了生产所带来的成本，提高了产品的毛利率，为公司利润的恢复和增长奠定了坚实基础 。在生产的全部过程中，好当家通过优化生产流程、提高生产效率等方式，逐步降低成本，提升产品的市场之间的竞争力。

  产能优化是好当家变革的另一个关键方面。2018 年后，公司对管理团队进行了调整，加强了对养殖和加工环节的管理和监控。通过科学的养殖技术和精细化的管理，公司的消耗性生物资产逐渐恢复至历史高位，2023 年中报显示，这一数据达到了 4.03 亿元，海参产量也稳步回升。公司加大了对生产设备的更新和升级，提高了加工能力和产品质量，满足了市场对高品质海参产品的需求 。

  尽管好当家在应对挑战方面取得了一定的成效，但当前仍然面临着诸多风险和挑战。在市场竞争方面，随着海参市场的逐渐回暖，慢慢的变多的企业进入这一领域，市场之间的竞争日益激烈。中小养殖户的复产可能会冲击市场行情报价，好当家需要持续投入研发技术，不断的提高产品质量和竞争力，以应对市场之间的竞争的压力 。

  自然灾害也是好当家面临的一大风险。海参养殖对自然环境的依赖性较强，极端天气如高温、台风、病害等都可能对海参产量造成严重影响。为降低自然灾害的影响，好当家加强了对养殖环境的监测和预警，建立了完善的风险防控体系。公司加大了在养殖研发技术方面的投入，探索更加科学、环保的养殖模式，提高海参的抗逆性和免疫力 。

  在新业务拓展方面，虽然好当家在预制菜、医药保健等领域进行了积极的布局，但这些新业务的培育周期较长，未来市场发展的潜力仍存在一定的不确定性。直销退牌后，渠道调整的效果也有待进一步验证。好当家要一直优化业务结构，加强市场开拓，提高新业务的市场占有率和盈利能力，以实现公司的可持续发展 。

  展望未来，好当家在海洋产业的发展充满机遇与挑战，也拥有着广阔的前景和无限的可能。

  在技术创新方面，好当家将继续加大研发投入，与科研院校保持紧密合作，不断探索和应用新技术、新工艺。在海参养殖领域，逐步优化自育苗技术，提高种苗的品质和产量，降低养殖成本。同时，加强对养殖环境的智能化监测和调控，运用大数据、物联网等技术，实现精准养殖，提高养殖效率和产品质量 。在食品加工和医药保健领域，积极引进和研发先进的生产技术和设备，提升产品的精深加工水平，开发更多具有高的附加价值的新产品，满足市场一直在变化的需求。

  品牌建设是好当家未来发展的重要战略方向。公司将逐步提升品牌知名度和美誉度，强化 “好当家” 品牌在消费的人心中的形象。通过加大品牌宣传力度，利用多种媒体渠道和营销活动，传播品牌文化和产品的优点。同时，注重产品质量和服务品质的提升，以优质的产品和服务赢得消费者的信任和口碑，打造具有国际影响力的海洋产业品牌 。

  市场开拓也是好当家未来发展的关键。在巩固国内市场占有率的基础上，积极拓展国际市场，加强与国际有名的公司的合作，将好当家的高品质的产品推向全球市场。针对不一样的地区的市场需求和消费习惯，制定差异化的市场策略，开发适合当地市场的产品和销售模式。加强电子商务平台的建设和运营，充分的利用互联网的优势，拓宽销售经营渠道，提高市场覆盖率 。

  可持续发展是好当家始终坚守的理念。在未来的发展中，公司将更看重生态环境保护，积极推行绿色养殖和可持续发展模式。加强对海洋资源的保护和合理规划利用，减少养殖过程中的环境污染，实现经济效益与生态效益的双赢。积极履行社会责任，关注员工的发展和福利，参与社会公益事业，为社会做出更大的贡献 。

  好当家在海洋产业的发展历史中，经历了风雨洗礼，也收获了辉煌成就。从创业初期的艰难起步，到上市后的加快速度进行发展，再到如今面临挑战时的积极变革，好当家从始至终保持着对海洋产业的热爱和执着，不断探索和创新。相信在未来，好当家将凭借其强大的技术实力、完善的产业链布局、卓越的品牌影响力和坚定的可持续发展理念，在海洋产业的蓝海中继续破浪前行，创造更加辉煌的业绩，为推动我们国家海洋经济的发展做出更大的贡献 。