一、对老干作业知道不到位，单个单位对老干部作业知道缺少，片面以为老干部只需安度晚年，享天伦之乐就行了，没必要像在职干部那样严格要求。有的单位领导忧虑老干部找麻烦，不愿意深入细致的抓这项作业，面临新局势新任务的要求不断打破，多年来构成的老套路，缺少立异认识和主动性，作业思路不宽，方法不多，成效不大，部分基层单位没有办理老干部的职能部门，从事老干部作业的人员大多数都身兼数职，无法将精力彻底放在老干部作业上，对老干部的盯梢办理，教育服务等方面经常性呈现故此失彼的现象，不能及时有效地发现和解决问题。

  二、教育上不到位，部分老干部对当时的局势缺少正确知道，因为存在侧重在职干部轻离退休干人员的现象，把老干部作业局限于安排老“转一转，看一看，玩一玩”而没有真实的把离退休作业列入重要的议事日程。

  三、服务不到位，部分老干部从情感上与单位呈现了隔膜，一些老干部尽管退下来了，可是期望了解本地区、本单位的开展局势信息，有时因为信息传递不及时，使他们发生了一种被扔掉的感觉，在情感上自感丢失，因为思想上不注重作业人员，少，在实践在做的作业中的确存在，服务不到位，关怀不及时的问题，这是一些老干部发生丢失感，因为老退离退休，老干部社会活动慢慢地削减，一朝一夕，思想上发生了孤独感。